Formação Executiva emGestor de Pessoas
Quatro meses cobrindo a gestão de pessoas inteira: da folha, do eSocial e da CLT até clima, indicadores e a mesa onde as decisões são tomadas. Com um projeto aplicado do primeiro encontro ao último.
Você se identifica com alguma dessas situações?
Acabou de assumir o RH e sente insegurança.
Faz muito operacional e pouco estratégico.
Quer ser promovido para coordenação ou liderança.
Precisa aprender ferramentas que a faculdade não ensinou.
Quer gerar mais valor para a empresa.
O que você vai conquistar
- Estruturar um RH estratégico, não apenas operacional.
- Conduzir processos seletivos mais assertivos.
- Desenvolver líderes.
- Implantar indicadores de RH.
- Aplicar feedbacks e avaliações de desempenho.
- Ganhar mais confiança para atuar como parceiro do negócio.
Três pontos de partida, a mesma grade
Quem já atua no RH
Analistas e coordenadores que já tocam a rotina e agora respondem por cultura, indicadores e decisões de estrutura.
Quem lidera pessoas
Gestores e donos de negócio que contratam, avaliam e desligam, hoje sem um processo por trás.
Quem está em transição
Quem está migrando para a área e precisa da base inteira: da admissão e do eSocial ao RH estratégico.
Quatro escolhas por trás da grade
Da folha à estratégia
Setembro é eSocial, contrato e medida disciplinar. Dezembro é KPI, cultura e projeto na mesa da diretoria. A mesma formação.
Um projeto, não uma prova
Você desenvolve um projeto ao longo dos quatro meses e o apresenta na turma em 5 de dezembro.
Cada módulo com quem é da área
Os módulos técnicos, como legislação trabalhista e saúde e segurança do trabalho, ficam com especialistas convidados, com curadoria das facilitadoras.
Não acaba em dezembro
O último encontro abre a Mentoria Gestor de Pessoas, para quem quiser seguir acompanhado depois da formação.
Grade completa
Encontros aos sábados, de setembro a dezembro de 2026. 15 módulos distribuídos em 8 encontros, somando 64h.
Entre os encontros a turma se reúne em grupos de estudo sobre os cases entregues na temática do encontro anterior. O conteúdo não fica parado até o sábado seguinte.
Mês 1 · Setembro/2026
Fundamentos do RH EstratégicoMódulo 1 · 4hApresentar o RH como parceiro estratégico do negócio, não como área operacional isolada.
Apresentar o RH como parceiro estratégico do negócio, não como área operacional isolada.
- Os 9 subsistemas de RH: diagnóstico, planejamento estratégico, jornada do colaborador, atração e seleção, T&D, carreira e engajamento, cultura de feedback, comunicação e endomarketing, políticas e manual
- Modelo de maturidade: imersão, planejamento, implantação, governança e autonomia
- People Analytics: indicadores-chave como turnover, absenteísmo e produtividade
Construção da Jornada do ColaboradorMódulo 2 · 4hDesenhar a jornada completa do colaborador como ferramenta de gestão.
Desenhar a jornada completa do colaborador como ferramenta de gestão.
- Os 6 momentos: sou atraído, sou contratado, eu ingresso, eu engajo, eu me desenvolvo e performo, eu saio
- Framework objetivo, ações práticas e emoção esperada em cada etapa
- Onboarding estruturado: primeira semana, primeiro mês e 90 dias
Saúde e Segurança do Trabalho (SST)Módulo 3 · 4hIntegrar SST à gestão de pessoas, e não tratá-la apenas como compliance.
Integrar SST à gestão de pessoas, e não tratá-la apenas como compliance.
- Introdução à SST
- PGR, PCMSO e LTCAT: visão prática para o gestor de RH
- Checklist de segurança e EPI
- Interface entre SST, liderança e bem-estar
Fundamentos do Departamento PessoalMódulo 4 · 4hGarantir domínio da base operacional que sustenta o RH estratégico.
Garantir domínio da base operacional que sustenta o RH estratégico.
- Rotinas de admissão e desligamento
- Folha de pagamento, férias e benefícios
- Organização do dossiê funcional e gestão documental
- eSocial e obrigações acessórias: visão geral
Mês 2 · Outubro/2026
Cultura e Clima OrganizacionalMódulo 5 · 4hCapacitar para diagnosticar e agir sobre o clima organizacional.
Capacitar para diagnosticar e agir sobre o clima organizacional.
- Metodologia de pesquisa de clima com NPS
- Escuta individual de líderes com roteiro semiestruturado
- Código de Cultura: construção participativa dos valores
Cultura de FeedbackMódulo 6 · 4hUsar o feedback como ferramenta de gestão contínua.
Usar o feedback como ferramenta de gestão contínua.
- Ferramentas de avaliação de desempenho periódicas e de experiência
- Modelos mais utilizados de feedback, feedforward e 1:1
- Como conduzir conversas de feedback
Recrutamento e SeleçãoMódulo 7 · 4hEstruturar um processo seletivo técnico e imparcial.
Estruturar um processo seletivo técnico e imparcial.
- Processo de atração, recrutamento e seleção
- Entrevista por competências
- Ferramentas de avaliação do candidato
- Onboarding 30/60/90 dias como continuidade da seleção
Perfis ProfissionaisMódulo 8 · 4hUsar ferramentas de perfil comportamental na gestão do dia a dia.
Usar ferramentas de perfil comportamental na gestão do dia a dia.
- DISC: os 4 perfis (D, I, S, C) e como identificá-los na prática
- Adaptação do estilo de gestão ao perfil do liderado
Endomarketing e Comunicação InternaMódulo 9 · 4hTransformar a comunicação interna em ferramenta de engajamento.
Transformar a comunicação interna em ferramenta de engajamento.
- Canais e rotinas de comunicação
- Calendário anual de ações internas
- Ações de reconhecimento formais e informais
- Conexão com a etapa "Eu Engajo" da jornada
Cargos & SaláriosMódulo 10 · 4hDominar a construção técnica de um plano de cargos e salários.
Dominar a construção técnica de um plano de cargos e salários.
- Processos de descrição dos cargos
- Construção de tabelas salariais
- Benchmarking salarial
Mês 3 · Novembro/2026
Treinamento e DesenvolvimentoMódulo 11 · 4hEstruturar trilhas de desenvolvimento com sequência pedagógica eficaz.
Estruturar trilhas de desenvolvimento com sequência pedagógica eficaz.
- Levantamento de necessidades de treinamento (LNT)
- Estrutura padrão de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) e PDL (Programa de Desenvolvimento de Líderes)
- Sequenciamento: autoconhecimento, comunicação, feedback e conflitos, liderança situacional, gestão de desempenho e cultura
- Avaliação de reação e de aprendizagem pós-treinamento
Facilitação, Dinâmicas de Grupo e Jogos EmpresariaisMódulo 12 · 4hDesenvolver repertório de facilitação e ferramentas lúdicas de aprendizagem.
Desenvolver repertório de facilitação e ferramentas lúdicas de aprendizagem.
- Princípios de facilitação e condução de grupo
- Jogos empresariais como ferramenta de aprendizagem
- Role-play como método: estudo de caso, discussão, simulação e aplicação
Legislação Trabalhista AplicadaMódulo 13 · 4hTraduzir a legislação em prática de gestão de pessoas.
Traduzir a legislação em prática de gestão de pessoas.
- NR-1: gestão de riscos ocupacionais e psicossociais (GRO/PGR)
- Construção de normas, políticas internas e termos de ciência
- Medidas disciplinares: tipos de advertência e suspensão, e como documentar corretamente
- Riscos legais mais comuns na gestão do dia a dia
Psicologia Positiva aplicada à LiderançaMódulo 14 · 4hTrazer bem-estar e segurança psicológica como competências de liderança.
Trazer bem-estar e segurança psicológica como competências de liderança.
- Felicidade no trabalho e Teoria do Bem-Estar
- Liderança apreciativa
- Segurança psicológica
- Comunicação Não Violenta (CNV) aplicada
Mês 4 · Dezembro/2026
Consultoria e LiderançaMódulo 15 · 4hPreparar o participante para atuar como consultor interno ou externo de RH.
Preparar o participante para atuar como consultor interno ou externo de RH.
- Atuação de consultoria
- Anatomia de uma proposta comercial vencedora
- Consultoria interna e externa: diferenças de atuação
- Posicionamento profissional
- Apresentação dos projetos aplicados desenvolvidos ao longo da formação
- Lançamento da Mentoria Gestor de Pessoas
12x de R$ 449,90 ou R$ 4.499,00 à vista
As facilitadoras
A formação é conduzida pelas duas do começo ao fim. Os módulos técnicos recebem especialistas convidados, com curadoria delas.
Dayse Simão
Mais de 10 anos na área, à frente da consultoria Conselhos do RH.
Administradora, com especializações em gestão comercial (FGV), gestão de pessoas (HSM) e liderança e produtividade (PUC Minas). Certificações em jogos empresariais, comunicação não violenta e Chief Happiness Officer.
Yngrid Vasconcelos
À frente da área de T&D da maior distribuidora do Nordeste, o Grupo Asa Branca.
Especialista em T&D e pós-graduanda em MBA de Neurociência e Psicologia Positiva no Desenvolvimento Humano. Formação em perfil comportamental (Profiler DISC), jogos e dinâmicas empresariais, liderança e gerações, programas de desenvolvimento, psicologia organizacional e gestão de projetos.
Turma de 12 de setembro a 5 de dezembro de 2026
Sua empresa também pode contratar
Levamos a Formação Executiva em Gestor de Pessoas para dentro da sua empresa, como turma in company, sob consulta.
Perguntas frequentes
A formação é online ou presencial?
Presencial, aos sábados, de setembro a dezembro de 2026. O local está em confirmação — atualizamos aqui assim que definido.
Existem turmas abertas?
Sim, a turma atual começa em 12 de setembro e encerra em 5 de dezembro de 2026.
Empresas podem contratar a formação para seus times?
Sim, sob consulta, como turma in company. Fale com a gente para levantar a proposta.
Como funciona o suporte entre os encontros?
Entre um encontro e outro a turma se reúne em grupos de estudo sobre os cases entregues na temática do encontro anterior. O conteúdo não fica parado até o sábado seguinte.
Turma de setembro a dezembro de 2026
A turma começa em 12 de setembro e encerra em 5 de dezembro, com a apresentação dos projetos. Investimento: 12x de R$ 449,90 ou R$ 4.499,00 à vista.
Encontros presenciais aos sábados